오늘을 잘 관리하면 내일은 저절로 해결됩니다.
지적인 광신도는 찰리 멍거가 위대한 기업가이자 비즈니스 구축자를 묘사할 때 사용한 용어입니다. 회사를 설립하여 틈새 시장, 지역 또는 업계를 지배하는 기업으로 성장시킨 개인을 일컫는 말입니다. 가장 중요한 점은 지적인 광신도들은 1~2년 동안만 지배하는 것이 아니라 수십 년 동안 지배한다는 것입니다.
이들은 지배적이고 영속적인 비즈니스를 창출하는 최고 중의 최고입니다. 션 아이딩스와 저는 인텔리전트 마니아에 관한 두 권의 책을 공동 집필했습니다.
우리는 100명 이상을 연구했습니다.
그중 가장 공통적인 요소가 무엇인지 아십니까?
바로 높은 기준이었습니다. 그들은 매일 높은 기준에 따라 실행했습니다.
아칸소 주에서 단 한 개의 매장으로 시작하여 25년 만에 세계 최대의 소매업체가 된 것은 높은 기준 없이는 불가능합니다.
높은 기준 없이는 우주로 로켓을 쏘아 올렸다가 다시 지구로 착륙시키지 못합니다.
높은 기준 없이는 일요일에도 문을 닫는 미국에서 가장 지배적인 퀵서비스 레스토랑 체인을 만들 수 없습니다.
제프 베조스의 고객에 대한 집착이나 스티브 잡스의 디자인과 기능에 대한 끊임없는 추구도 마찬가지입니다. 높은 기준이 핵심이었습니다.
높은 기준이 지배적인 기업을 만듭니다. 높은 기준은 훌륭한 주식 선택자를 만듭니다. 높은 기준은 훌륭한 가족을 만듭니다. 높은 기준은 훌륭한 인간관계를 만듭니다. 높은 기준이 세상을 바꿉니다.
다른 사람들처럼 되고 싶다면. 기준을 낮추세요.
높은 기준은 비즈니스를 넘어 주식 투자, 심지어 개인적인 삶에도 적용됩니다.
팟캐스트에서 누군가가 “시간이 치유한다고 말하는 사람은 아이를 잃어본 적이 없다”라고 말한 것을 기억합니다. 저는 어린 자녀가 둘이나 있기 때문에 이 말이 와 닿았습니다. 몇 년 전, 친구의 친구가 비극적인 사고로 아이를 잃었습니다.
당시 제 아이들은 세 살과 여섯 살이었죠. 저는 그 자리에서 아이들을 더 많이 안아줘야겠다고 결심했습니다. 한 단계 더 나아가 기준을 높여야 한다고 느꼈죠.
매일 아침 아이들을 안아주기 시작했습니다. 크게 안아줬죠. 아이들이 꿈틀거리며 도망갈 때까지 놓지 않았어요. 매일 아침 꾸준히 그렇게 했어요.
몇 주 전에는 딸이 아래층으로 내려올 때 안아줬어요. 딸은 항상 그랬던 것처럼 킥킥거리며 도망가려고 꿈틀거렸어요.
마침내 딸을 놓아주자 딸이 “아빠는 언제까지 안아줄 거예요?”라고 물었고 저는 “절대 안아줄 수 없어요”라고 대답했더니 딸이 저를 바라보며 “난 아빠를 알아요”라고 말했어요.
딸의 반응은 무언가를 촉발시켰어요. 저는 녹아내렸어요. ...
