골목길의 자동차

직장인 3년 차 때의 일이다. 주로 이동시 운전, 미팅메모 기록, 보고서 작성, 저녁 회식이 주 업무였다. 지금 생각해보면 머리가 아프다기 보다는 몸이 힘든 일이었다. 직장 상사는 나를 데리고 다니며 수없이 고객을 대상으로 PT를 했다. 중요한 고객사 미팅을 앞두고 나는 예전처럼 출력물을 준비하고 제본을 해 갔다. "XX아, 오늘은 네가 직접 PT해 봐라. 여러 번 옆에서 들었으니 잘 할거다" 준비도 되지 않은 발표는 완전히 망해버렸다. 고객사 담당자가 오히려 날 중간중간 도왔던 것 같다. 으레 미팅이 끝나고 둘이 저녁을 먹으러 갔다. 끔찍하게도 숨고 싶었으나, 상사는 내게 아무런 질책이나 조언을 하지 않았다. 그 다음 더 중요한 고객사 미팅이 있었고, 그것도 준비 잘 해보라는 얘기 뿐이었다. 다음날이었는지, 며칠 뒤었는지 기억나지 않지만 미팅이 있기 전까지 죽어라 연습했다. 그리고 그 미팅은 회사의 대표까지 참석했었다. 당시 가장 큰 고객사였기 때문에. 다행이 긴장도 덜 했고, 준비한 말을 다 하고 나왔던 기억이 있다. 지금 생각해보니, 낭만이 넘친다. 작은 성공의 경험을 얻었다. 지금의 나는 후배에게 그런 기회를 줄 여유를 가졌는가 되묻는다. 잔소리 안 할 수 있는가. 있는 그대로를 받아들일 준비가 되었는가. 내려 놓을 수 있는가.

서러운 일이 많다. 찌꺼기 같은 생각들이 쌓이고 쌓여 마음 공간이 좁아진다. 좁아지니 서운함도 커진다. 블로그와 카페 등의 글을 읽으면서도 나와 상관이 없는 주장들, 댓글들에도 상처를 입는다. 지들이 뭘 안다고... 내 나이 되고 애 키워봐라 흥 아침에 아이가 일어나서 게임을 하고 있는데, 보고 있으니... 서럽다. 잔소리를 해야하나. 아니지, 모범을 보이지 못한 부모의 탓이지. 아이에게 차분히 나의 생각을 이야기해 본다. 아이가 묻는다, "아빠 화 났어?" 어렵다. 화는 언어와 표정이 아니다. 주변의 공기다. 아이는 공기의 변화를 느끼고 묻는다. 화가 났냐고. 나 자신에게 화가 난 것일 수 있다. 오래 알고 지내던 지인을 주말에 초대했었다. 며칠 남기지 않고, 확인차 연락을 했다. 못 먹는 음식이 혹시 있느냐고. 앗차차, 미안하단다. 지방에 내려갈 일이 생겼단다. 딱 봐도 나와의 약속을 까먹고 있던 것이다. 이런저런 핑계대지 않고, 잊어먹고 있음을 대놓고 알린 것이 오히려 솔직하고 좋은 자세인 걸 수도 있다. 나이가 들면 단단해 질 줄 알았다. 근데 속상한 일들이 부쩍 늘고, 나의 좁디 좁은 마음은 매번 무너져 내린다. 해변의 바싹 마른 모래성 같다. 별 것 아닌데. 요즘 책 읽은 시간이 부족해서이겠지. 책이나 읽어야지. 작가의 생각이 정제되어, 평화로운 그곳.

커트 캠벨은 미국 민주당 측의 인물로, 미 국방부와 국무부에서 아시아 정책 관련 업무를 수행했다. 첵의 제목이 그러하듯, 미국이 더이상 중동문제에 깊게 개입하지 않고 아시아로의 관심과 집중을 돌릴 때라고 주장한다. 미국의 중동 개입은 깊게 관여할수록 문제가 해결되기는커녕 다른 곳으로 불똥이 튀거나, 새롭고 거대한 문제에 맞닥뜨린다. 21세기 아시아의 역할을 고려할 때, 더이상 늦지 않게 미국이 아시아에 전문성을 갖고 협력하는 시기를 준비해야한다는 것이 그의 주장이다. 책이 나올 당시(2016년, 국내 번역은 2020년)와 10년도 채 지나지 않은 현재를 비교하면 많은 부분이 바뀌어 있음이 느껴진다. 최근 캠벨이 언론과 인터뷰한 내용을 ...

관리자 역할을 맡게 되니, 실무하던 시절이 그립고 정신적인 부담이 늘었습니다. 거창한 역할도 아닌데 이정도니, 역시 사업은 아무나 하는 것이 아님을 느낍니다. 그래서인지 요즘 관심을 갖는 책들이 평소 거들떠도 보지 않던 인사/관리/조직 분야입니다. 아사노 스스무, [일을 잘 맡긴다는 것], 센시오, 2020 피드백 면담 이외에 매년 1회 정도 "커리어 면담"을 제도화하는 기업이 늘어났다. (중략) 이러한 노하우를 바탕으로 부하 직원의 커리어를 함께 생각하는 시간을 갖는 것만으로도 상사에 대한 신뢰도는 크게 높아지며, ...

요약: 원숭이는 부하에게 맡기되, 굶어 죽이는 일이 생기지 않도록 관리감독하라. 평점 5.0 관리자의 관리시간 4가지 요소 상사로 인한 시간 시스템에 의한 시간 자기로 인한 시간 외부요인으로 인한 시간 5단계 자유수준: 관리자의 주도권은 상사와 시스템과의 관계 속에서 5가지 단계로 나누어진다 5: 자유롭게 행동하고 일상적으로 보고한다(최고수준) 4: 행동한다. 그러나 즉시(빈번하게) 보고한다 3: 제안한다. 그리고 그것을 행동으로 옮긴다 2: 무엇을 할지 묻는다 1: 지시가 있을 때까지 기다린다(최하) 직무기술서를 이용하라 할 일을 정해주기만을 기다리는 사람들을 변화시키는 방법 직무기술서에 나열된 각각의 책임들 맞은 편에 그들이 가져야할 업무책임에 3,4 또는 5를 써넣어라 높은 자유수준에 이르도록 코칭 완벽한 참모가 되게 하라. 부하들을 스스로 신뢰하게 만들기 원숭이와 고릴라를 돌보는 6가지 룰 먹이든지 사살하든지. But 굶겨 죽이지 마라 당신의 부하는 당신이 관찰할 수 있는만큼의 원숭이나 고릴라만 관리하려 할 것이다 원숭이 먹이주기는 부하의 일. 지정된 시간과 장소에서 이루어져야 한다. 굶는 원숭이를 찾거나 직접 먹이주지 마라 중요한 원숭이와 고릴라는 확실한 진척이 이루어지도록 관리하라 오해를 피하라 즉시 대화를 가져라 지난 일년 간, 나는 늘 바쁘고 일은 끊이지 않았다. 책에 나의 잘못이 적나라하게 드러나 있다. 실천하기란 여간 힘든 게 아니라는 걸 안다. 그러나, 위임의 기술을 체득하지 못한다면 개인으로서도 조직으로서도 발전할 수 없다. 가장 무능해지는 지점까지 승진한다는 말이 있다. 오늘은 이 말이 평소와는 다르게 와닿는다. 무능해 보이는 것과 무능한 것. 떠넘기는 것처럼 보이는 것과 위임의 기술.