당신의 압권은 무엇인가? 이번에 읽게 된 책은 건국의 아버지라 불리는 벤저민 프랭클린의 이야기가 담긴 책이다. 가난한 인쇄공의 아들로 태어나, 독학으로 과학·정치·철학을 익혀 독립선언문 작성까지 참여했던 인물로써 자수성가의 상징으로 평가되기도 한다. 이 책을 읽게 된 계기는 지난번 파인 독후감 글의 내용에서 소개했던 것처럼, 누군가의 영향으로 읽게 된 책이다. 바로 일론 머스크다. 우연히 보게 된 SNS 상에서 벤저민 프랭클린 인생의 발견이라는 책이 그의 압권이라는 소개였다. 머스크는 프랭클린의 실용주의, 자기 계발 정신, 그리고 다양한 분야에서의 혁신적인 접근 방식에 매력을 느꼈다고 밝힌 바 있다. 이 책은 머스크가 기업가로서의 사고방식과 문제 해결 방식을 형성하는 데 영향을 미쳤을 가능성이 컸을 거라 보였기 때문에 궁금해서 읽게 됐다. 절판된 책으로, 프리미엄 가격이 책정되며 2배가 넘는 웃돈을 주고 구매했다. 지난 빅쇼트 이후로 프리미엄 가격을 지불한 두 번째 책이다.. 나의 또 다른 압권이 되리라 엄청 기대했다. 하지만 기대가 컸던 탓일까.. 시대적 배경에 대한 지식도 부족하고, 등장인물이 너무나 많아 흐름을 이어갈 수가 없었다. 책도 좀 두꺼워야지.. 찜질방 목베개를 연상케 하는 굵기다. 목에 벤 상태로 자고 일어나면 내 머릿속에 줄거리가 다 들어왔으면 좋겠다는 생각을 할 정도로 읽는 게 버거웠고, 가독성이 떨어져 오랫동안 읽게 됐다. 그냥 기대가 커서 그만큼 아쉬웠단 것이지 그렇다고 책이 안 좋다는 것은 아니다^^.. 아무튼 아쉽게도 나의 압권은 되지 못했다. 아마 영원히 나의 압권은.. 나의 인생을 180도 바꿨다 해도 과언이 아닌, '카네기 행복론'일 것 같다.(강추) 책 읽는 사람들과 대화하다 보면, 자신들의 압권이 무엇인지 궁금할 때가 많다. 물론 물어본 적은 없다^^.. 자신에게 큰 영향을 준 책이 있다는 것은 참 의미 있는 것 같다. 덕은 성공의 엔진 스무 살을 갓 넘긴 시기의 프랭클린은 인쇄공 견습생 생활을 마치고, 독립적인 성인으로서 "어떻게 살아야 하는가"를 고민하던 참이었다. 당시 18세기 유럽과 아메리카는 계몽주의의 시대였다. "이성이 인간을 구원한다"라는 믿음이 세상을 바꿔가던 때, 프랭클린은 이 사상을 철학적 선언으로 끝내지 않았다. 그는 그것을 '생활 기술'로 바꾸려 했다. 그리고 그는 말했다. "나는 덕을 실천함으로써 완벽한 인간이 될 수 있을지 실험해 보기로 했다.”, “덕목을 머리로 아는 것은 쉽지만, 몸으로 습관화하는 것은 어렵다.” 그렇게 그는 자기 자신을 실험대 위에 올린 것이다. 그리곤 13가지의 덕목을 만들며 스스로 정리했다. 설명하자면 다음과 같다. 절제: 배가 부르도록 먹지 않고 취하도록 마시지 않는다. 침묵: 타인이나 자신에게 이롭지 않은 말은 하지 않고 쓸데없는 말을 삼간다. 질서: 모든 물건을 제자리에 두고 모든 일을 제시간에 처리한다. 결단: 해야 할 일은 실천을 결심하고 결심한 일은 차질 없이 실천한다. 절약: 타인이나 자신에게 유익한 목적 외에 돈을 쓰지 않는다(즉 낭비하지 않는다). 근면: 시간을 낭비하지 말고 항상 무엇인가 유익한 일을 한다. 불필요한 행동은 하지 않는다. 진실: 상처를 줄 수 있는 속임수를 쓰지 않고 순수하고 공정하게 생각한다. 말할 때도 그와 같이 한다. 정의: 손해를 입히거나 주어야 할 의무가 있는 혜택을 주지 않음으로써 그릇된 일을 하지 않는다. 중용: 극단을 피하고 당연하다고 생각되는 경우라도 화를 자제한다. 청결: 신체, 의복, 주거지에 불결한 부분이 없도록 한다. 평정: 사소한 일, 일상다반사, 불가피한 사고에 마음을 쓰지 않는다. 순결: 성교는 건강상 이유나 자식을 얻기 위해서만 해야 하며, 이에 빠져 심신을 둔하게 하거나 약하게 하거나 자신과 타인의 평정 및 평판을 잃지 않도록 한다. 겸손: 예수와 소크라테스를 본받는다. 그렇게 덕목 리스트가 만들어지고, 그것을 시스템화했다. 무슨 말이냐면, 프랭클린은 이 13가지 덕목을 동시에 달성하기란 생각보다 어려운 작업이었다고 회고한다. 그래서 한 주에 한 덕목에 집중하고, 공책에 7개의 세로줄과 13개의 가로줄을 그려 하루마다 그 덕목을 어긴 횟수를 기록했다. 13주가 지나면 다음 덕목으로 넘어갔는데, 13가지 덕목을 모두 돌면, 1년 동안 네 번씩 반복할 수 있었다고 한다. 그는 스스로를 실험하며 냉정한 평가를...

매번 딱딱하고 칙칙한 부류의 책만 읽다가 고딩 시절 이후로 만화책이라는 걸 읽게 됐다. 맞다, 최근 디즈니에서 방영한 드라마다. 내가 좋아하는 배우들이 나와서 드라마도 챙겨봐야지 했는데 손이 안 나간다.. 언젠간 볼 수 있겠지..? 아무튼 그냥 드라마로 보면 될 것을 책으로 보게 된 이유는 바로 이 책의 작가 때문이다. 직장 사회생활이란 것을 처음 할 때, 미생이란 드라마를 보면서 얼마나 공감하며 보고 또 봤는지.. 아마 다들 알지 않을까 싶다. 내부자들, 미생, 이끼 등 아주 유명한 작품들을 만들어낸 윤태호 작가, 또다시 말하자면 윤태호 작가 때문이다. 저번 지름길은 없다의 리뷰 글 서문에서 말했다시피 요즘 이런저런 많은 생각을 하는데 그중에 꽂힌 생각이 바로 '영향력'이다. 고작 만화책, 어떤 영감을 받아서 써봐야 줄거리만 더 쓰겠나. 세 권으로 구성돼있지만, 쓸 내용이 없으니 이번 책은 굳이 글로 안 남겨도 괜찮겠다는 생각으로 두 달이라는 시간이 지나왔는데 그 사이 계속 뭔가를 자꾸 놓친 기분이 들었다. 그래서 이렇게 리뷰를 쓰게 됐다. 하지만 이번엔 책의 내용이 아닌, 사람에 대해서 써볼 생각이다. 두 달 동안 나를 괴롭히다시피 했던 생각을 정리해 볼까 한다. 파인 책 이야기를 하자면, 아마 드라마가 더 재밌지 않을까 싶다. SNS나 주위에서나 호평이 많던데 아마 각색을 잘 해서이지 않을까 싶다. 연기력도 일품 배우들이 나와서 재미 요소를 더하니 말이다. 1970년대 신안 앞바다의 묻힌 보물을 캐내기 위한 도굴꾼들의 이야기 파인에 나오는 인물들과 서사를 보면, '죄다 나쁜 새끼들', '믿을 놈 하나 없다'라는 말이 절로 나온다. 하지만 이 나쁜 새끼들도 아끼는 자식이 있고, 아끼는 사람이 있더라. 그들을 위해 희생하다시피 돈을 벌어와 사랑을 주고, 먹여 살리는 걸 보면, 이들도 똑같은 사람이구나 싶다. 아무튼 돈을 위해서 속고 속이는 이들의 이야기는 나름 흥미롭다. 결국 이치에 맞게 모두 파국을 맞지만.. ㅋ 인상 깊었던 장면, ​ 윤태호 작가는 '파인'이란, 무엇을 표현하는 거였을까? 그에 대한 답은 색달랐다. 여기서 '불확실성'을 언급하는데, 1970년대 대학만 잘 나와도 잘 사는 사회였던 당시 범죄자들이 불확실성에 몸을 던지는, 즉 모험을 하는 모험가들의 이야기를 생각했다고 한다. 이런 모험 이야기를 만든 배경은 다음과 같다. 윤태호 작가가 요즘 시대의 젊은 사람들이 불확실성이 높아져서 살기 힘들다는 이야기를 자주 듣곤 했다는데, 그리고 이어서 하는 이야기가, 불확실성 안에는 네가 잘될 수 있는 불확실성도 있는 것 아니냐고, 그것을 왜 불안하게만 인지하는지 모르겠다는 말을 하더라. 누군가는 이 워딩에 대해서 불편함을 느낄 수 있지만, 모험가가 ...

다 읽은 지 꽤 됐는데 게으른 탓에 이제서야 책 내용에 대한 생각을 정리해 본다. 이 책은 국내에 500권 밖에 없다.(마지막으로 확인한 정보에 따르면? 게다가 이쁨) 평소 제공해 주시는 내용들이 인사이트가 깊어 되도록이면 챙겨보는 채널이 있다. BZCF(비즈까페)다. 블로그를 통해 좋은 글을 보고, 유튜브 채널을 통해 좋은 영상들을 보곤 한다. 그러다 좋은 책을 번역해서 국내에서도 읽을 수 있게 제공해 주셔서 이번에 구입해 읽게 됐다. 최근 일의 감각, 그로잉 업 같은 경영 서적을 통해 많은 것을 느낄 수 있었는데, 이 책도 마찬가지로 기업 경영에 관한 책으로써 이전에 읽었던 책과 일맥상통하지 않나 싶다. 저번처럼 이번에도 경영인의 판단과 선택, 경영의 방식이 어떤 효과를 불러오는지 배울 수 있었다. 내가 창업을 해서 기업을 경영할 것은 아니지만, 분명 저번에 기록했던 책들처럼 경영인들에게서 배우는 인사이트는 삶에서도 아주 좋은 효과를 가져온다. 책을 간단히 소개하자면, 자본재 기업을 분석하는 애널리스트가 봤던 기업의 몰락과 성장을 다룬 내용이다. 책에서 나오는 기업은 GE, 보잉, 다나허, 하니웰, 캐터필러, 로퍼, 트랜스다임, 스탠리 앤드 데커, 유나이티드 렌털이라는 다양한 기업의 스토리를 다루고 있다. 재밌는 독서는 아니었지만, 잘 모르는 기업의 역사에 대해서, 그리고 리더에 대해서 많은 것을 배울 수 있었던 뜻깊은 시간이었다. 요즘 이런 부류의 책을 연속으로 읽다보니 투자에 있어서, 그리고 책 선정에 있어서 어떠한 생각에 있어서 누가 하는 말인지, 누가 만들었는지, 누가 제공하는지 짚고 넘어가는 것 같다. 원래도 그랬지만, 요즘은 영향력이라는 것이 참 중요하다고 느낀다. ​ ​ 성공과 몰락 앞서 말한 바와 같이 책에서는 기업의 성장과 몰락하는 과정을 다루고 있다고 했다. 지금 정상급 기업들을 보면 성장의 과정에 대단한 혁신이 있지만, 책에서 다루는 기업의 성장 과정엔 대단한 혁신이라고는 없다. 그저 복리의 힘을 이용한 꾸준함이라는 시스템이 전부다. 저자는 전문가가 흔히 답으로 내놓는 시장 파괴는 이 책의 관심사인 기업 성패 예측에 별 도움이 안 될뿐더러 자기 합리화에 가깝다고 한다. 즉 기업은 자만한 경영진이 현재에 안주하고 무능력해서 실패하지 미래를 예측하지 못해서 실패하지 않는다고 하며, 예측은 아무런 성과가 없는 시간 낭비에 불과할지도 모른다고 한다. 따라서 경영진은 실제 통제할 수 있는 일에 초점을 두어야 하며, 지속 개선을 장려하는 겸손한 문화를 세우고 간접 비용을 늘리지 않아야 하고, 동시에 임직원이 당장 할 일에 집중하도록 인센티브 구조도 설계해야 한다고 한다며 여기에서 승자와 패자가 갈린다고 한다. 안주와 자만, 제국 건설을 향한 야망, 허울뿐인 비전 제시는 패자 기업의 공통점이다. ​ 너무 공감되는 말이다. 단순히 '기업 경영'이라는 것에 초점을 두지 말고 자신의 '인생 설계'로 생각해 보면 공감할 수 있다. 현실 안주보다 훨씬 심각한 자만은 실패를 낳는 가장 흔한 속성이다. 겸손을 북돋을 방법을 알면 성공 가능성이 커진다고 해도 지나친 말이 아니다. 올바른 일은 시간이 걸리는 법이다. 지난 그로잉 업의 내용에서도 언급했다시피 차 부회장의 취임 후와 부임 후는 충격적인 결과를 나타낸다. GE에서도 마찬가지로 극명하게 리더의 능력이 중요하다는 것을 볼 수가 있는데, 잭 웰치 시대에 뛰어난 수준을 꾸준히 유지하며 한 단계씩 GE를 진화시켜 나갔던 점을 존경받는 반면, 그 후 이멜트의 시대엔 미국 역사상 최대의 기업 붕괴를 낳은 자만의 문화라고 평가받고 있다. 저자는 자기가 특별해서 일반적인 규칙에 얽매일 필요가 없다고 생각하는 기업은 언젠가 성공의 동력이었던 특별한 노력을 그만두기 마련이라며 성공이 수반하는 산만함과 유명세가 결국 조직을 잠식한다고 한다. 그러면서 덧붙이는 말로는 인간 본성이 그러하다고 한다. GE의 성공과 몰락에서 얻을 수 있는 ...

위클리 퀘스트를 느리지만, 하나씩 완료해가면서 월가 아재님의 과거 영상을 보게 됐습니다. 그로잉 업이라는 책에 대해서 간략히 소개해 주시고, 강력 추천해 주시는 영상이었는데요. 읽던 책을 덮어두고 바로 읽게 됐습니다. 스포츠에서나, 기업, 단체에서 한 명의 영향은 매우 크다는 것을 알고는 있었지만, 이번 책에서 그 사실을 좀 더 실감할 수 있었습니다. 이번 독후감 내용도 저의 부족한 생각이 담겨있지만, 이렇게 공유하면서 한 번 더 생각해 볼 수 있는 뜻깊은 기회가 된 것 같네요. 나는 경제라는 것이 소수의 개인과, 개인들이 모여서 만들어진 단체들이 만들어내는 결과물이라고 생각한다. 그 중심엔 나를 포함한 다양한 구성원들, 그리고 기업인들이 있다. 이렇게 보면 좋은 경제를 만드는 방법은 쉬워 보인다. 왜냐하면, 모두가 '나만 잘 하면 된다'라는 생각을 가지고 자신이 하는 일에 집중하면 문제 될 게 없다. 하지만 이 부분이 제일 힘들다. 내 마음도 내가 잘 조절하지 못하는데 다른 상대의 마음이 어떻게 내 마음과 같을 수 있을까? 투자나 경제에 관해서 공부를 하다 보면 대가를 통해서, 그리고 기업인들에게서 아주 깊은 인사이트를 얻곤 한다. 이번 책에서는 엘지 생건 기업이 구조조정까지 감안할 정도로 힘들던 시기에 차석용 부회장의 부임한 이후로 매출이 7배, 시가총액이 40배 성장한 신화 같은 기업 경영 이야기가 담겨 있다. 책에서도 나오지만, 차석용 부회장의 기업 경영 방식엔 대단한 것이 없다. 그러나 책에는 진리가 담겨 있다. 진리라는 말이 나오니 "진실은 시와 같다. 그러나 많은 사람들은 시를 혐오한다."라는 빅쇼트 영화 장면이 떠오른다. 경제의 주체에는 소수의 개인과 단체가 있다고 말했다. 단체 속에는 리더가 있다. 하나의 단체를 이끄는 '리더', 차석용 부회장이 퇴임한 이후로 경기가 안 좋아져서일까, 리더가 바뀌면서 일까? 엘지 생건의 시가총액은 절반이 증발했고, 새로운 뷰티 기업 에이피알에게 시가총액이 따라잡혔다. 기업의 부진이 어떤 이유인지는 모르겠으나 리더라는 영향은 어마한 것 같다. 나에겐 책의 내용이 단순히 일 얘기로 들리지 않았다. 책을 읽는 동안에 내가 삶에 있어서 어떤 태도를 가져야 하겠다는 것을 느낄 수 있는 좋은 시간이었다. 중간중간에 나오는 CEO letter를 보면서도 직장 상사가 아닌, 어른으로써 조언해 주는 느낌을 받을 수 있었다. ​ KO 펀치보단 '잽' 저자인 홍성태 교수는 대한민국 경영계의 발전을 도모하고자 차석용 부회장을 인터뷰 내용으로 책을 쓰고 싶어졌다고 한다. "회사가 참 잘 되는데, 어떻게 해서 이렇게 잘하시는지 안 보이네요."라고 묻자, 차석용 부회장의 답은 기대하던 답변이 아니었다. "저희는 강펀치나 KO 펀치가 없어요. 그러니까 멋있는 광고, 히트, 화제가 되는 건 없고 오히려 잽으로 경영해요." 이 답변을 보자마자 느낄 수 있었다. 위에서 빅쇼트의 장면을 인용한 것처럼 이분은 기술이 아닌, 진실을 얘기하려는구나. ​ 'Simple is Best', 차 부회장은 부임 초기부터 단순화를 강조했다. 차 부회장은 임직원들에게 단순화를 하려면 먼저 우리가 무엇을 위해 일하는지 생각해 보아야 한다고 말한다. 이어서 말하기를, 단순하다는 것은 영어로 말하면 'simple'인데, 심플에는 'core'와 'compact'라는 두 가지 요소가 있다며 꼭 필요한 것(core)만 살리고, 나머지는 과감하게 없애야 한다(compact)는 것이다. 차 부회장은 기발한 제품을 만드는 '혁신'보다도 그간 당연했다고 생각했던 것들이 근본적으로 정말 필요한지 되새겨보고 불필요한 것들을 없애는 작업을 혁신처럼 여겼다고 한다. 파레토의 법칙처럼 자신이 소수가 되어 자신이 변하면 우리 팀이 변하고, 그러면 회사 전체가 변하니 문화 자체가 그렇게 만들어져 갈 것이라는 믿음을 가지고 기업 경영에 임했다는 모습에 많은 것을 느낄 수 있었다. ​ 여기서 떠올랐던 게 미켈란젤로의 다비드상이다. 미켈란젤로는 자신의 작업 철학을 설명하며, "나는 대리석 속에서 천사를 보았다. 그래서 그가 풀려날 때까지 깎아냈다."라는 유명한 말을 남겼다. 이 문장을 쉽게 풀어서, 그는 다비드상 조각을 '새로운 형태를 만들어내는 과정'이 아니라, 완성된 석상의 모습을 떠올리고 불필요한 돌을 깎아냈다는 것이다. 여기서 얻을 수 있는 인사이트는 우리도 ...

그동안 제 개인 블로그엔 읽었던 책들의 내용과 제 개인적인 생각을 정리를 해왔었는데요. 제 생각이 깊다고는 자신할 수 없지만, 좋은 책과 그에 대한 제 생각을 공유해 볼까 합니다. 그래서 이제는 문라이트에도 차곡차곡 쌓아가 보려고 합니다. 저는 주로 경제나 투자 관련 서적을 읽지만, 웬만해서는 가리지 않고 다양하게 읽으려고 노력합니다. 뇌과학, 자기 계발, 심리학 등등.. 최근엔 경영과 관련된 책을 읽었는데요. 오늘 소개할 책은 일의 감각입니다. 지난 7월 초에 읽고 정리해 뒀었는데 최근 읽은 책 중에 아주 인사이트가 깊어서 다른 책들의 기록은 제 공간에 묻어두고, 이 책을 시작으로 기록해 볼까 합니다. 문라이트에 기록하기 위해서 다시 제 생각을 꺼내보면서 복기해 보니 감회가 새롭네요. 시작해 보겠습니다. 우리에게 일이란 무엇인가? 어떤 사람은 일을 죽을 만큼 싫어하고, 어떤 사람은 일을 자신을 돌보듯 사랑한다. 누군가는 자신이 하고 싶은 일을 하기도 하고, 누군가는 하고 싶어서가 아닌 해야 하기에 일을 한다. 직업엔 귀천이 없다고 하지만, 요즘은 워라밸을 중시하는 사람이 많아졌다. 그만큼 여가생활이 중요하다는 것인데 가만 생각해 보면 아이러니하다. 워라밸이라는 것은 Work와 Life의 Balance, 즉 일과 삶의 균형이라는 뜻인데.. 내 삶의 대부분을 차지하는 일하는 시간은 내 삶의 일부가 아니라는 뜻인가..? 나 또한, 한 곳의 직장에서 오랜 직장 생활을 하며 온갖 수모를 받으며 희로애락 했다. 누구보다도 엄청 열정적이기도 했지만, 어떤 때는 일에 대한 증오심이 나를 삼킨 적도 있었다. 과거에 그랬던 내가, 지금 하는 일을 좋아한다. (사랑까지는 솔직히 아니다.) 사람이기에 당연히 일을 하기 싫은 것은 당연한 것.. 하지만 나에게 주어진 상황을 어떻게 받아들이고 지혜롭게 헤쳐나가는지가 중요한 것이라 생각한다. 이 책은 평소 내가 팔로우업하던 분께서 읽고 추천하는 걸 보고, 오래간만에 주로 읽던 딱딱한 내용에서 벗어나고자 해서 읽게 됐다. 읽어보니 아주 공감되는 내용이 많았고, 일에 대한 주제로 내용이 짜여 있지만 저자는 일은 곧 삶이다라는 것을 말해주는 것 같았다. 누군가에게 책이란 걸 추천해 주려고 하면 주로 공감하기 힘든 경제와 투자에 대한 책이다 보니 쉽게 말이 안 나오기도 했는데 오랜만에 아주 의미 있는 책을 읽은 것 같다. ​ 감각이란 무엇인가 책을 읽기 전엔 저자가 어떤 인물인지 알지도 못했다. 국내를 대표하는 기업인 네이버에서 디자인을 시작으로 카카오 공동대표 이사까지 지금도 계속해서 자신의 분야를 넘어서 아주 큰 영향력을 가진 기업인이다. 책에서 나오는 그의 작품을 살펴보면 디자인이라는 분야를 모르는 내가 봐도 감탄사가 절로 나온다. 어떻게 이런 감각이 있을 수 있는 걸까?라는 생각을 하게 된다. 그런데 감각이란 무엇일까? ​ 저자가 말하는 감각이란, 다양하게 정의한다. "내 취향을 깊게 파고, 타인에 대한 공감을 높이 쌓아 올린 결과 만들어지는 것이 '감각'이다.", "현명하게 결정하는 능력", "내가 무엇을 선택하고 선택하지 말아야 할지를 잘 가려내는 것이 곧 감각이다." 이렇게 저자가 말하는 ...