


오늘은 블룸버그의 Money Stuff 라는 뉴스레터 내용을 한 번 살펴봅니다. 상당히 흥미로운 내용이 실려있으니 AI에 투자하신 분들이라면 꼭 한 번쯤은 생각해 볼 내용이라고 봐요.
이 링크를 통해 원문의 내용을 읽어보셔도 좋고, 제가 각색 요약한 아래 내용을 살펴 보셔도 좋습니다.
최근의 AI 붐으로 인해 금융 엔지니어링에도 새로운 붐이 열렸습니다. 하이퍼 스케일러 혹은 빅 테크들은 거대 모델들을 학습하고, 운용하기 위해 반도체를 사고, 데이터 센터를 짓고, 전력 인프라를 확충하고... 수 조 달러 규모의 투자가 필요하다고 하루가 멀다 하고 이야기합니다.
수 조 달러의 투자는 어마어마한 규모죠. 특히, Meta 나 Alphabet 같은 소프트웨어 기반으로 성장한 기업들에게 있어서는 더더욱 그러합니다. 소프트웨어 기업들의 성장 스토리는 대개 비슷하죠.
세상을 바꿀 비젼을 마련합니다.
차고에서 창업합니다.
벤쳐 캐피탈리스트들을 설득해 자신들의 비젼에 투자하도록 합니다.
비젼은 현실이 되고, 모두가 큰 돈을 법니다.
성공한 이후에는 극소의 비용을 들여 확장합니다 (기껏해야 웹 페이지 추가 정도).
확장에 들어가는 비용이 너무나 작기에 현금 보유량이 엄청나게 늘어납니다.
넘쳐나는 현금으로 먼 미래의 비젼을 제시하며 소위 말하는 문 샷 프로젝트를 벌입니다.
성공한 소프트웨어 기업들은 확장을 위해 투입되는 자본이 매우 적은 환경에서 살아왔습니다. 이제 소프트웨어 기업들은 AI를 (사실은 Gen AI를) 다음 문 샷의 타겟으로 삼았죠. 문제는? 이번 문 샷 프로젝트는 이전과는 성격이 매우 다릅니다. 어떻게? 어마어마한 선행 자본 투자가 필요하다는 점에서요.
수 조 달러라는 어마어마한 자본투자가 벌어지는 산업은 소프트웨어가 아니라 장치산업, 중공업과 같은 전혀 성격이 다른 업종들이죠. 소프트웨어 기업들은 전혀 익숙하지 않은 신천지에 발을 들인 셈입니다.
앞서 설명한 단계를 거쳐 최소한의 비용만으로 성장과 확장을 거듭해 왔지만, 이제는 수 조 달러 규모의 선행 자본투자를 앞둔 소프트웨어 기업들. 과거처럼 벤쳐 캐피탈리스트들 (VC) 에게 필요한 자본을 확충하기에는 필요한 돈의 단위가 달라졌죠.
그뿐인가요? 애시당초 VC들은 적은 자본을 초기에 투자해 수 십, 수 백배의 수익을 내는 것을 목표로 합니다. 초기에 거대 자본을 투입해 이후 낮은 수익률을 오랫동안 누리는 구조 자체가 아닌 거죠. 그러니, VC들은 더 이상 도움이 되지 못합니다.
그럼 어떡하지? 뭘 어떡합니까. 직접 빚을 낼 수밖에... 그런데, 이것도 문제가 있어요. 왜냐... 가장 큰 이유는 이렇게나 엄청난 규모의 자본투자를 해 본 적이 없기에 리스크 관리 경험과 역량이 없다는 것이고, 또 하나의 이유는 신용등급 하락에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.
소프트웨어 기업들은 거대 자본 투자를 하지 않았기에 거대한 부채를 일으킬 필요가 없었고,
그렇다 보니 재무제표가 예뻐지고,
그렇다 보니 더 높은 신용등급을 받고,
그렇다 보니 낮은 비용으로 필요한 자금을 조달할 수 있었죠.
이 선순환 사이클이 고착화되다 보니 이제 와서 깰 수가 없는 겁니다. 그러니, 거대한 부채를 직접 일으킬 수 없는 입장인 거에요. 그랬다가는 자본투자에 비해 훨씬 큰 규모의 수익을 벌어들이기에 받을 수 있었던 높은 신용등급이 바로 강등되어 버릴테니까.
그러니까 문제를 요약하면...
AI 인프라를 구축하려면 부채를 일으켜야 한다 (= 회사채를 발행해야 한다)
투자자들은 빅 테크 기업들이 발행한 회사채를 원한다 (신용등급이 높으니까)
빅 테크 기업들은 회사채 발행을 원하지 않는다 (신용등급이 낮아지니까)
일견 해결할 수 없는 문제처럼 보이지만, 사실 이 문제를 해결하기 위한 해법은 이미 존재합니다. 바로 SPV (Special Purpose Vehicle) 혹은 JV (Joint Venture). 특정한 목적을 위해 자본을 조달하는 창구가 되는 법인이죠. 원문의 내용을 살펴보면...
여기에 상자가 있습니다. 이 상자가 데이터 센터를 건설합니다. (이 상자는 '특수 목적 법인(SPV)' 이나 '합작 투자 (Joint Venture)'이지만, 때로는 거대 소프트웨어 회사가 아닌 실제 공개 회사일 수도 있습니다.)
대형 기술 기업들은 이 상자에게 임대료 등의 대금을 지급하겠다고 약속합니다. 이 지불 의무는 해당 기술 기업의 회계사들이 대차대조표상 부채로 간주하지 않고, 신용 평가 기관들 역시 신용 등급 목적상 부채로 판단하지 ...

좋은글 감사합니다!! 현재 메타와 같이 "상자" 로부터 자금을 공급받는 빅테크 업체는 또 어디가 있을까요? (혹시 이러한 변칙적인 자금공급을 밸리 내 종목 재무분석 툴을 이용해서 필터링 할 수 있는 방법이 있나요?)

제가 알기로는 xAI, MS, Oracle도 비슷한 방식의 펀딩을 추진한 것으로 알고 있습니다. 한 번 찾아보시면 좋겠네요. 재무제표 부분은... 글쎄요. 잘 모르겠습니다. 재무제표에 정통하지 못해서 ㅎㅎ 그런데, 추정컨데 이 정황을 재무제표로 알 수 있다면, 신용등급을 좋게 받기 어렵지 않을까요?

말 그대로 재무제표에 잡히지 않는 부채(off-balance sheet dept)이기 때문에 갑자기 늘어난 영업비용(OPEX)에 집중하는 것 외에는 딱히 잡아낼 필터링 방법이 없을 것 같습니다. (부채가 아니라 영업 비용으로 잡히기 때문)

잘 읽었습니다 티쌤! 내년에 미국 기준금리가 내려가지 않으면 내년 즈음 되서 꽤나 위험해 보이는 부분이 몇 군데 생기고 있네요.

쌤은 아닙니다만 ㅎㅎ 감사합니다. 기준금리가 내려간다고 해결이 될 부분은 아닐 것 같아요. 결국... Gen AI가 당장 엄청난 캐쉬 플로우를 만들어 내야 합니다. 그러려면 개인이 아닌 기업고객들의 지갑을 털어야 하는데... 극소수의 선도기업들을 제외하면 Gen AI 도입율이 정말 낮다는 것이 문제로 보여요 (AI adoption rate 기준 14% 선).

투자자들의 인내심의 한계에 다가가는 중이고 의심의 눈초리도 확장되면서 메자닌이나 서브프라임 등급 채권을 들고 있는 사모펀드들의 불안정한 상태... 모두 상당한 주의를 기울여서 관찰해야하겠습니다. 덕분에 많은 부분을 생각할 수 있었습니다. 감사합니다.

감사합니다. 유일한 해결책은 위 대댓글에 적은 것처럼 Gen AI로 지금보다 훨씬 많은 돈을 버는 것뿐이라고 봅니다. 그것도 지금 당장. 메타와 OpenAI가 AGI는 제쳐두고 당장의 수익화에 열을 올리고 있는 이유가 있다고 생각합니다.

색다른 견해로 시각을 넓혀주셔서 감사드립니다. 궁금한 점이 생겨 댓글을 남겨봅니다. 빅테크들의 부채에 SPV비용이 포함되더라도 부채비율 상승으로 인해 신용등급 강등, 회사채 영향은 적지 않을까 생각하는데 이 점에 대해 티모님의 고견을 듣고 싶습니다. 결국 현금흐름에 spv비용도 녹여져 있을텐데 만약에 이런 부채가 반영되더라도 신용등급 영향은 적고 따라서 gfc같은 연쇄 도산 리스크도 현실화될 가능성은 이 정도 수준에서는 괜찮지 않을까요? 빅테크들의 현금흐름 자체는 훌륭하고 유동성 비율 관점에서도 좋은 것 같아요. 어떻게 보면 애플이 회사채 발행해서 자사주 매입하는 것보다 이렇게 메타처럼 성장,투자를 위해 저리로 회시채 발행하는 것이 장기적으로 성장할 수 잇는 긍정적 요소가 아닐까 생각하고 이 점이 설명해주신 리스크보다 더 도미넌트하게 봐야하지 않나 생각해 봤습니다.(물론 메타는 다른 빅테크들보다 공격적이긴 한 것 같습니다 ..ㅋ)

말씀하신 것처럼 워낙 재무상태가 좋은 회사들이니까요. 이들이 기업으로서 폭망할 거다... 라는 이야기는 아닙니다.말씀주신 것처럼 애플, 구글, 아마존, MS 같은 친구들은 그래도 클라우드 인프라를 갖추고 있으니 업력이 어느 정도 쌓여있는 상태죠. 그래서 지금 언급한 문제에서는 상대적으로 안전하지 않나 싶습니다. 반대로 메타와 오픈AI는 걱정이 되는 거죠.

전장이 다르다는 이야기가 갑자기 떠올랐습니다. 소프트웨어 기반 매출은 기술적으로도 판매 과정에서도 현금흐름에 훨씬 빠르고 즉각적으로 반응이 나타나는 반면, 인프라나 파운데이션 관련 매출은 시간이 곧 비용이기에 더더욱 수익화에 신경을 쏟을 수 밖에 없는 조건으로 작용할 수 있지 않을까 싶었습니다. 그런데 메타의 경우와 같이 금융공학 기법이 개입하기 시작하면 언젠가 긴축이나 금융시장 유동성이나 시장 참여자들의 수익 실현 심리등이 개입해 장기적인 안목을 가지고 경영활동을 하기가 어려워질 것 같기도 합니다. 만약 저러한 금융공학 기법에서 태어난 상자들에서 문제가 발생하면 꽤나 골치아픈 상황이 벌어질 수도 있을 것 같습니다. 함부로 규제를 하기에는 정치의 문제가 있으니 이러지도 저러지도 못하고;;

그렇게 되지 않을까... 우려가 됩니다. 이전 포스트에서도 오히려 시장은 AI의 미래보다, AI가 대마불사다... 라는 믿음으로 달리는 것 아닌가 ... 하는 생각도 한 적이 있었어요. 그런데, 이게 또 정치적으로 생각하면, 과연 트럼프 행정부가 이들을 구제해 줄까?... 라는 생각도 있어요. 별도 포스트로 기획 중인데, 핵심 지지세력인 MAGA는 AI를 싫어합니다. 싫어하는 정도가 아니라 증오합니다. 어디서 알 수 있느냐... MAGA의 정신적 지주인 스티브 배넌의 인터뷰 내용을 들어보면 알 수 있어요. 요건 별도 포스트로 다루겠습니다.

무엇이 문제인지 명확해지고 있네요. 시의적절하고 자세한 포스팅 감사합니다. 덕분에 공부가 됩니다

감사합니다.

도대체 어떤 트리거가 발동해야 하락으로 전환이 될까, 개미들도 기관들도 매수준비만 하지 하방을 바라볼 이유가 없는 상황이 아닌가 싶었는데, 이정도면 굉장히 공격적인 재료가 될 수 있겠다 싶습니다 좋은글 매번 감사합니다

감사합니다.

금융공학은 하나도 모르지만.. 메타의 사례에서 메타가 해당 JC의 사채를 갚을 의무가 정말로 제로인가요? 이런 책임없는 회사채 발행을 이미 2008년의 금융위기를 겪은 금융 시스템이 허용해준다는 사실이 이해가 잘 안 됩니다. 이걸 어떻게 금융'공학'으로 부를 수 있는지요. 하다못해 CDO도 파생상품을 발행한 금융기관이 일르 보전할 의무를 갖고 있지 않(았)나요? 정부가 다 갚아줬다고 하더라도요.

제 의문을.. Gemini에게 물어보니 아래와 같이 답해주네요: ----- 1. 메타의 의무가 정말 '0'인가요? (법적 의무 vs 경제적 현실) 결론부터 말하면, '법적 의무'와 '경제적 현실'이 다릅니다. 법적으로는 '0'에 가깝습니다. 이것이 바로 이 '금융공학'의 핵심입니다. 메타(Meta)는 채권 발행의 주체가 아닙니다. 채권은 '하이페리온 JV'라는 별도 법인(상자)이 발행했습니다. 메타는 이 JV의 채권(빚)에 대해 법적인 상환 의무나 지급 보증을 서지 않았습니다. 메타의 유일한 법적 의무는 JV와 SPOILER 체결한 '데이터 센터 임대 계약'에 따른 임대료(혹은 사용료)를 내는 것뿐입니다. 경제적으로는 '0'이 아닙니다. 이것이 투자자들이 A+ 등급 채권을 사주는 이유입니다. 만약 메타가 임대료 지급을 중단해 JV가 파산하고 채권이 휴지 조각이 된다면 어떻게 될까요? 메타는 당장 데이터 센터를 잃게 됩니다. 더 중요한 것은, 메타의 신용 평판이 시장에서 완전히 파괴됩니다. "메타는 자신들이 사실상 보증했던(비록 법적 서명은 안 했지만) 프로젝트를 파산시켰다"라는 낙인이 찍히죠. 앞으로 메타가 어떤 자금 조달을 하려 해도 시장은 그들을 믿어주지 않을 것이며, 조달 비용(이자)은 천정부지로 치솟을 것입니다. 즉, 메타는 '법적 의무(Legal Obligation)'는 없지만, 파산 시 평판 손실이 너무나 막대하기에 빚을 갚을 수밖에 없는 강력한 '경제적 인센티브(Economic Incentive)'를 가집니다. 글쓴이가 지적한 이중적 태도가 바로 이것입니다. 신용평가사/회계법인에게: "이건 우리 빚이 아닙니다. 저기 Blue Owl이 80% 가진 별도 회사 빚입니다." (법적 주장) 채권 투자자들에게: "우리가 쓸 데이터 센터고 우리가 임대료 냅니다. 사실상 우리 빚이나 마찬가지니 안심하세요." (경제적 주장) 2. 2008년 이후 어떻게 이런 '공학'이 가능한가요? 이것이 '공학'으로 불리는 이유입니다. 금융공학은 종종 '가치 창출'이 아니라 '규제 회피'나 '회계상 허점 이용'을 의미하기도 합니다. '공학'의 본질: 이 구조는 수많은 회계 기준(예: 이 JV를 메타의 연결 재무제표에 포함시킬 것인가?)과 법률(예: 지급 보증으로 볼 것인가?)을 정교하게 검토하여, '법적으로는 남의 빚이지만 경제적으로는 나의 신용을 이용하는' 아슬아슬한 경계선을 찾아낸 결과물입니다. (본문에 Blue Owl이 80% 지분과 의사결정권을 가졌다는 내용이 나오는데, 이것이 바로 '메타가 이 JV를 통제하지 않으므로 부채를 연결할 필요가 없다'는 회계 기준을 맞추기 위한 장치입니다.) 2008년의 교훈은? 2008년 금융위기는 주로 '자산의 부실함' (서브프라임 모기지)과 '과도한 파생상품' (CDO, CDS)이 문제였습니다. 지금 이 방식(SPV/JV)은 그 자체로 불법이 아닙니다. '프로젝트 파이낸싱(PF)'이라는 이름으로 수십 년간 고속도로, 발전소 건설 등 대형 인프라 사업에 쓰이던 합법적인 기법입니다. 문제는 '남용'입니다. 본문의 저자가 우려하는 것은, 2008년의 교훈(투명성 강화, 그림자 부채 축소)과는 정반대로, 세계 최고 우량 기업인 빅테크가 이 기법을 '재무제표를 꾸미고 부채를 숨기기 위한 목적'으로 남용하기 시작했다는 점입니다. 시스템은 이 기법 자체를 금지할 순 없었지만, 이것이 빅테크 규모로 확대되자 2008년처럼 '실제 리스크가 어디에 얼마나 숨어있는지' 알 수 없는 '그림자 부채'가 되고 있습니다. 3. CDO 발행 기관은 보전 의무가 없었나요? 이 또한 정확한 지적입니다. 하지만 책임의 방식이 조금 다릅니다. CDO 발행 금융기관(투자은행)은 자신들이 판매한 CDO 상품에 대해 "우리가 원금/수익률을 보전(보장)해 주겠다"고 약속하지 않았습니다. 투자자 손실은 투자자 책임이었습니다. 2008년의 문제는 이것이었습니다. 신용평가사의 공모: 본문에서 지적하듯, 신용평가사들이 부실 자산 묶음(CDO)에 '투자해도 안전하다'는 AAA 등급을 남발했습니다. (현재 SPV 채권에 A+를 주는 것과 유사) 발행사의 상호 보유: 더 큰 문제는, CDO를 만든 투자은행들 스스로가 이 CDO를 엄청나게 많이 보유하고 있었습니다. 보험(CDS): AIG 같은 보험사들은 이 CDO가 부실화될 경우 돈을 물어주겠다는 파생상품(CDS)을 대규모로 판매했습니다. 즉, 법적으로 CDO 투자자에게 직접 돈을 갚을 의무는 없었지만, 그 부실 자산을 본인들이 들고 있거나(투자은행) / 부실을 보증(AIG)했기 때문에 연쇄적으로 파산 위기에 몰린 것입니다. 결론적으로, 귀하의 의심은 지극히 합리적입니다. 메타의 사례는 '법적 책임'은 교묘히 회피하면서 '경제적 신용'만 이용하려는 시도입니다. 그리고 2008년 금융위기를 겪었음에도 불구하고, 시장의 강력한 '채권 매수 수요'와 '기업의 부채 숨기기 수요'가 만나 신용평가사들이 이 '위험한 줄타기'에 A+라는 높은 등급을 부여하고 있다는 점에서 2008년의 그림자가 짙게 깔려있다고 볼 수 있습니다.

여러모로.. 알면 알수록 금융공학이라는 이름의 합법적 사기 행각으로 정당하지 못한 모럴 해저드가 세상을 망치는구나 싶습니다. 항상 잘 읽고 있습니다. 오늘도 좋은 생각거리 주셔서 감사합니다.

어이구 ㅎㅎ 우리 제 선생님이 잘 짚어주셨네요 ㅎㅎ

혹시 "Meta에서 해고된 600명의 Superintelligence 연구원들은 Meta가 AGI 연구는 제쳐두고 수익화에 몰두하고 있다고 이야기합니다."의 레퍼런스를 알 수 있을까요? 서치해봤는데 저는 찾지를 못해서 한번 직접 원문을 읽어보고 싶습니다.

요 부분은 언론에서 취재한 내용은 아니고, 몇 주 전에 테크 칼럼니스트가 올린 포스트에서 봤던 내용인데... 어디서 봤었는지 저도 소스를 못찾겠네요 ㅎㅎ

좀더 찾아봐야겠네요 답변 감사합니다!

정말 감사히 읽었습니다. 금융/회계 문외한인 제가 봐선 그냥 합법적 장부조작같은데요. 공기업부채는 정부부채가 아니라는 이야기보다도 이상하게 들리는데...제가 공부가 미진해서 그런건지, 금융공학 전문가들이 그럴듯한 명함으로 사람을 홀리는건지 모르겠군요 ㅎㅎ

저도 회계사도 아니고, 변호사도 아닙니다만... 너무 괴랄하죠? 메타는 처음부터 전문가 조언을 받아 일을 저렇게 추진했을테니, 아마도 별 타격을 입지 않겠지만... 제가 걱정하는 것은 저런 괴랄한 채권에 엄청나게 투자한 PE (사모펀드) 에요. PE들이 손을 안 댄 곳이 없으니, 여기서 발생한 문제가 PE를 매개체로 경제 전반으로 퍼져나갈 리스크가 있다는 것이 골자입니다.
