바이브코딩으로 만들어본 외화투자 App ver 2.0

소득있는 곳에 세금있다라는 말이 있다. 직장 소득으로 살아온 생활이 길다 보니, 근로 소득을 제외한 다른 소득에는 그리 관심이 없었는데~ 자산이 조금씩 커져가면서 앞으로 세금에 대해서도 디테일에 대해 알아야 겠다고 생각되었다. 지금까지 이해한 내용을 바탕으로 스스로 제대로 구조를 이해하고자 기록해본다. 소득/자산의 종류에 따라 부과되는 세금(소득세, 건강보험료(준조세) 등)이 각각 다르고, 이에 따라 개인이 어떤 포지션을 취하는 것이 옳은지도 달라지기 때문에, 소득과 자산이 커갈수록 세금에 대해 정확한 이해는 매우 중요한 것 같다. 단, 아래 내용은 나름대로 여기저기 찾아보면서 검증하기는 했지만, 비전문가가 정리한 내용이기 때문에 오류가 있음을 감안해야 한다. (오류가 보이면 댓글로 알려주시면 감사하겠습니다.^^) 이번 글에서는 소득과 소득세 위주로 정리해보고, 다음 편에서는 최근 핫한 건강보험료, 그리고 그 다음 편에서는 현재 수준에서의 가능한 절세 방법을 알아보고자 한다. 소득의 종류 종합소득 소득은 종합소득과 종합외소득으로 구분할 수 있다. 종합소득은 앞글자를 따서 '이배사근연기'로 구분된다. 각각 살펴보면 이자소득: 예적금의 이자다. 배당소득: 주식의 배당금 또는 ETF의 분배금이다. 국내상장 해외ETF의 매매차익도 배당소득으로 들어간다. 사업소득: 사업을 통해 벌어들인 소득이다. 근로소득: 통상적인 회사에서 벌어들인 소득이다. 연금소득: 국민연금, 개인연금, 퇴직연금 등으로 부터 벌어들이는 소득이다. 기타소득: 강연/출판 등, 일시적으로 생긴 소득이다. 분류하기 애매한 소득이 여기에 해당한다. 종합외소득 종합소득외의 종합외소득은 다음과 같다. 양도소득: 자산의 매매차익을 통해 벌어들인 소득이다. 부동산, 주식의 매매를 통해 얻는 가격차이가 여기에 해당한다. 퇴직소득: 퇴직금이 여기에 해당한다. 소득에 따른 세금 종합소득세 '이배사근연기'에 해당하는 금액은 종합소득세를 따른다. 종합소득세율은 과세표준에 따라 누진적으로 각기 다른 요율이 부과된다. 즉 많은 소득을 벌어들일수록 많은 세금을 내게 된다. 물론 이 금액을 100% 그대로 합산하는 것은 아니며, 여러가지 조건에 따라 별도로 과세되기도 한다. 이에 대해서는 뒷 부분에 대해 알아보자. 다음 아래에 해당하는 것이 소득에 대해 부과하는 세율이다. 예를들어, 1400만원이 초과하는 소득에는 15%의 세율이 부과되는데, 이 말의 의미는 1400만원까지는 6%의 세율이 부과되고, 그 것을 초과하는 금액에 대해서는 15%의 세금이 부과된다는 의미다. 세금 요율은 위의 캡처와 같다. 이때 주의할점은 종합소득세의 10%만큼 지방소득세과 부과된다는 점이다. 따라서, 10억원 초과시 45%의 세금이 부과되는데, 실제로는 45%의 10%인 4.5%가 추가되어 총 부과되는 세율은 49.5%가 된다. 종합소득세에 포함되는 기준 ...

넷플릭스( $NFLX )의 비즈니스 모델은 개인 사용자로부터 걷어들이는 구독료와 광고 수입 / 그 외 굿즈 등을 판매해서 얻는 수익이 있다. 이 중 가장 큰 비중을 차지하는 것은 구독료다. 따라서 구독료의 변화가 예상되는 이벤트를 발견했을 때, 투자 아이디어를 얻는다면 나쁘지 않은 전략이 될 것이다. 구독료 = (유료 가입자 수) X (평균 구독료(요금Mix)) 넷플릭스에서 유심히 보아야 할 지표/이벤트는 무엇일까? 유료 가입자 수 넷플릭스는 일부 국가(e.g. 인도/파키스탄)에서 Mobile요금제를 운영하며, 그 외 국가에서는 광고 요금제 / Standard / Premium 요금제를 통해 요금을 믹스하여 ARPU를 높이려고 힘쓴다. 유료 가입자 수에 따라 매출이 늘어날 수 밖에 없는 구조이고, 각 가입자가 높은 금액의 요금제를 쓰게 해야 매출이 다시 거기에서 한번 더 증가한다. 과거 넷플릭스가 기술적으로 계정 공유를 적극적으로 막은 적이 있었는데, 당시에는 '이제 배가 불렀구나', '어떻게 그럴 수 있지?'라는 등의 반응도 있었지만, 결과적으로 그 시점을 기준으로 가입자수는 빠르게 증가했다. 국내의 경우도 23년부터 단속이 본격화되었는데, 때마침 이 때 유료 멤버십 고객의 순증가도 가팔라졌다. EMEA 부분을 주목해보자. 개인적으로는 인도의 고객 수가 어떻게 증가하는지를 보는 것이 중요할 것 같다. 금액을 매우 저렴하게 책정하기는 했지만, 인구 수가 워낙 많기 때문에 이 국가의 변화를 잘 일으킬 수 있다면 구독자 수 측면에서 한 단계 더 도약 가능할 것이다. 투자 검토 시점 주요 국가 확산 ( 이미, 190개 국가에 서비스되고 있어 이 시점은 지났다.) 신규 요금제의 출시 (e.g. 인도 모바일 요금제 ...

배당주 vs 성장주 배당주 투자의 반대쪽 카테고리라고 하면, 성장주를 떠올린다. 하지만 이게 맞는 비교 축일까? 맞기도 하고 틀리기도 하다. 배당주는 말 그대로 기업이 벌어들인 현금(순이익)을 주주에게 나눠주는 '배당금액'이 높은 기업을 의미한다. 성장주는 '매출', '이익'의 성장이 가파른 기업을 말한다. 만약 성장주가 배당을 잘(?) 지급한다면, 그 기업은 배당주일까? 성장주일까? 부르기 애매할 것이다. 한 때, $SCHD(슈드) ETF에 속해있던 $AVGO(브로드컴)은 대표적인 '배당' 주이면서 '성장'주 였다. 하지만 성장에 집중하는 기업 대부분은 벌어들인 이익을 재투자하는 경우가 많기 때문에, 배당주에서 멀어져있는 경우가 많다. ( $TSLA , $PLTR 등) 이런 경우, 이왕이면 배당도 주면서 성장도 꾸준한 기업이 괜찮은 기업이라고 할 수 있겠다. 대표적인 기업들로는 브로드컴( $AVGO ) 애브비( $ABBV ) 마이크로소프트( $MSFT ) 애플( $AAPL ) 등이 있다. 물론 배당금의 다른 형태(?)인 자사주 소각으로 직접 현금을 주는 대신 전체주식수량을 줄임으로써 주가를 높이는 방식도 있다. 특히 애플 같은 곳은 배당보다는 자사주 소각으로 주가를 우상향 시키는 경향 있다. 고배당주 vs 배당성장주 고배당주는 보통 현재 주가 대비 지급이 예상되는 배당금이 일정 수준을 넘는 기업을 말한다. 보통 국내에서는 5% 정도를 넘어서면 고배당주로 분류하는 것 같다. 일반적인 기준이 있지는 않아 보인다. (국채 수익률보다 높은 금리를 지급하면 고배당주라고 봐도 무방할 것이다.) 배당성장주는 시가배당률보다는 배당금에 주목하는 배당주다. 해마다 배당금이 상승하는 기업을 배당성장주라고 ...

클로드 섀넌이라는 사람이 있다. 정보 이론의 창시자다. 1937년 석사논문으로 0과 1로만으로도 모든 논리를 표현할 수 있다는 것을 증명했다. 섀넌이 제시한 투자 전략을 '섀넌의 도깨비'라고 부른다.(자세한 전략: https://www.marketsentiment.co/p/shannons-demon) 상관관계가 별로 없거나 음의 관계인 두 자산을 이용하여, 자산 비율을 동적으로 조절하는 전략이다. 1950년대 후반부터 1980년대까지 연평균 28%라는 놀라운 수익률을 거둔 것으로도 유명하다. (정보 출처가 나무위키라 적당히 걸러들을 필요가 있다. ) 두 자산의 변동성이 합쳐질 때, 오히려 위험은 줄어들고 수익은 늘어나는 전략이다. 보통 국민연금 등의 큰 기관은 자산군별로 투자 비율을 조정하는데, 여기에 활용되는 전략이 섀넌의 도깨비와 비슷하다. 두 자산군이 있다고 해보자. 현금과 주식 주식이 50%폭락했다가 100%상승하는 시나리오라고 했을 때, 주식에만 투자했다면, 원금은 그대로이다. 주식과 현금을 50:50으로 나눈뒤, 주식이 50% 하락했을 때, 다시 현금과 주식을 절반씩 나눈다면, 최종 금액은 원금이 넘게 된다. 1125가 된다. 대략 이런 ...

모두가 AI버블을 외치는 요즘, AI 버블 이후에는 어떤 모습이 펼쳐질까? 그리고 AI버블 뒤의 모습에서는 어떤 세상이 오게될까? 몇 가지 단편적인 에피소드를 바탕으로 뇌피셜을 돌려본다. 샘 알트만의 스타게이트 프로젝트 이 시대의 진정한 봉이 김선달 느낌이 드는 샘 알트만은 얼마 전 한국에 방한하여, 자기가 한국 D-RAM을 연간 90만장을 사겠다고 요청했다. 삼성/하이닉스의 연간 생산량 120만장의 절반을 넘는 어마어마한 양이다. 아무리 많은 돈을 펀딩 받는다고 하더라도 가능한 일일까? OpenAI는 빠르게 매출이 증가하고 있긴 하지만, 아직은 적자다. 구독료만으로 수익을 내기에는 턱없이 부족한 것이다. 생성형AI는 그 자체로써 사람들의 일하는 방식, 생각을 변화시키는 것은 의심의 여지는 없지만, 이러한 베팅 방식이 언제까지 통할까? 우리는 안다. 유동성이 거둬들여지는 순간 흑자전환에 성공하지 못한 기업들은 거센 파도에 크게 휩쓸린다는 것을~ 물론 흑자기업이라고 예외는 아니다. 하지만 흑자기업은 그래도 다시 언젠가는 그 파도를 딛고 다시 복구하긴 한다. 22년도 금리 인상기 시절 테슬라를 제외한 주요 전기차 업체들은 이 파도를 피하지 못하고 침몰했다. 돈을 잘 벌고 있던 메타/넷플릭스도 마치 망할 것처럼 큰 폭의 하락을 했던 시기이기도 하다. 샘 알트만은 대마불사를 노리는 것일까? 국내 로봇주들의 미친듯한 상승 모두가 피지컬AI를 외친다. ChatGPT, Gemini가 디지털 세계에 아직 갇혀 있다면, 이들을 바깥 세상으로 나오게 해주는 것은 로봇이다. 국내의 주요 로봇관련 기업들은 이러한 꿈을 먹고 최근 몇년간 미친듯한 상승을 보였다. 아직은 당연히 그렇지만, 이들 기업또한 적자이며 매출 규모도 매우 미미하다. (e.g. 두산로보틱스 매출 500억, 시가총액 5조) 미래의 꿈을 먹고 사는 것이 주식이라지만, 로봇 기업들 각각이 그 정도의 임팩트가 있을까? 로봇 생산의 경우 테슬라나 중국 기업들도 만만치 않을 텐데~ 전체 TAM이 커지는 것은 맞겠지만, 우리 기업들이 그 안에서 어느 정도의 시장 점유율을 차지할 수 있을지는 냉정하게 바라볼 때가 아닐까 싶다. AI 관련 회사들의 돌려막기 마치 카드 돌려막기처럼, 엔비디아, 오픈AI, 오라클 등 관련 기업들은 서로의 제품을 구매해주고, 받은 돈으로 지분을 사는 등의 내부 자전거래와 유사하게 서로 간의 투자를 이어가고 있다. 여기에서 한번 어딘가 삐끗하면, 크게 여파가 올텐데 걱정 스러운 마음이 든다. 위에서 언급한 오픈AI가 왠지 그 시작점을 열게되지 않을까 ...